面對臺下幾百家農藥企業負責人，昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷直言不諱地說：“也許再過10年或者20年，中國的農藥產業將僅有3家大型農藥企業。”他當然不是指國內農藥產業徹底退出，而是結合成功跨國農藥企業的成長規律而做出的一種推斷。但即使是推斷，也讓業內企業感覺到兼并重組浪潮勢不可擋。

    中國農藥工業協會秘書長孫叔寶也肯定地表示：“《農藥產業政策》的發布將助推行業并購重組步伐加快，我們旗幟鮮明地支持和推動農藥企業做大做強。”

    小企業真的要徹底退出嗎？孫叔寶認為，農藥行業的發展是由創制研發驅動的，小企業根本不具備創制的能力，而且，小企業的存在影響了行業機械化、自動化設備的推廣，小企業也不大會承擔更強的社會責任。他同時表示，我國農藥工業已發展進入一個結構調整和轉型的新時期，行業整合，向集約化、規模化方向發展，組建大型企業集團，提高產業集中度將是提高整個行業競爭力的重要途徑。

    近年來，行業內一系列并購重組事件已經顯出企業謀求壟斷的意愿。以浙江新安化工集團股份有限公司為例，2004年控股當時國內第二大草甘膦生產企業，建成了世界上先進的草甘膦生產線；今年9月又控股了西北重要的草甘膦、多菌靈生產企業寧夏天喜科技。這樣的結果是，強化了該公司亞洲第一、世界第二草甘膦生產企業的地位。2009年該公司成功參股新沂中凱農化，鞏固了其在國內二氯喹啉酸行業的龍頭地位。另外一個被業內稱為并購范例的是，深圳諾普信農化股份有限公司在去年一年的時間里，收購和參股了山東兆豐年生物科技有限公司等10家企業。

    如果借鑒先正達等跨國公司發展歷史的話，可以看出這樣的形勢有很大的合理性。政府在推動，企業也有這個意愿，農藥企業必須面對這樣的變化。具有良好融資平臺、綜合實力占優的農藥行業上市公司就這樣被推上了兼并重組舞臺的中心。

    浙江升華拜克生物股份有限公司總經理張文駿說，產業整合和并購會使中國企業由弱到強、由小變大，中國的農藥企業會在并購上前赴后繼地走下去，雖然很多并購會失敗，但在并購潮中一定會誕生出中國的強勢企業。利爾化學有限公司總經理陳學林說，利爾化學在2008年上市以后就一直在尋求通過并購實現自身發展壯大，積極和行業里具有優良管理基礎和產品結構、渠道資源好的企業密切接觸。

    陳學林認為，并購是有選擇的，一定要起到協同效應，實現1+1>2。浙江新安化工集團股份有限公司相關負責人也認為，企業通過兼并重組提升規模的過程中，配套管理要跟上，要注意企業文化、管理制度、行為習慣的融合和平穩過渡，否則規模“經濟”就有可能變成規模“不經濟”，甚至是負擔。

    具有雄厚資本優勢的國有企業的“大佬”姿態正在理性地暴露出來。帶著剛剛成功收購以色列馬克西姆•阿甘公司的興奮勁，中國農化總公司總經濟師鄭先海說，中國農化過去的3、4年時間里已經兼并了多家國內上市公司，現在也在向國外擴展，去年曾嘗試兼并陶氏益農。但他表示，兼并可以使企業迅速做大，但兼并容易整合難，中國農化將像中石油、中石化那樣，讓被收購的企業成為中國農化的生產車間。

    據中國中化集團公司農化品發展中心總經理李彬介紹，目前該公司已經設立了專門的投資發展部門，跟蹤各個企業的最新情況，并購的標準也非常明確，就是要和中國中化的戰略發展規劃相一致，做好前期評估，能夠充分發揮協同作用。

    孫叔寶認為，從當前的形勢看，我國農藥行業的并購重組剛剛起步，目前產業并購整合需要巨額資金支持，怎樣通過有效合理的手段進行融資是行業面臨的難題之一，農藥行業的并購重組、資源整合任重而道遠。

    工業和信息化部原材料司相關負責人也認為，行業組織結構的優化是并購重組順利與否的關鍵，另外，國外是以某一重點公司為核心的網絡，是不同的網絡之間在競爭，而國內則是個體之間的競爭，兩種競爭不在一個檔次上，因此，企業要及時轉變固守自封的發展觀念，業內的中介組織也要充分發揮作用，這幾個問題解決好了，個別優勢企業會很快脫穎而出。