江蘇輝豐農化股份有限公司——王興林 

    今年最大問題是環境壓力和人力成本，極大的影響了供應和成本。響水萬人事件后，園區壓力大，提高對EHS的重視，社會責任逃避是不行的，是必然要經歷的。前幾天有個水污染的事件，與輝豐沒關系，但是上市使村民心理失衡，4月22日的事件與我們沒關系，事件發生后陶氏、巴斯夫、拜耳、先正達等公司都到我們公司來，說是要重新考慮輝豐的未來，讓我們很難過。我們的責任體現在哪一步，先正達不允許采購一些質量不合格的產品，中國的企業家在這個問題上，不好好研究和對待，對企業長遠發展不利，做得好的企業，都以出口為主要帶動，與跨國公司有關。想到一個問題：跑冒滴怎么解決？光靠堵不解決問題，因為噴霧器的問題，2，4-D交不了貨，味道是和諧指標，想解決好，必須提高裝備水平，不跑不漏。目前來說，一是，上游的裝備水平不行，國內的焚燒爐不可能連續焚燒72小時，焚燒就是德國的好，但成本很高；二是，科研能力，陶氏不用反應釜，而用管道裝備，我們做不到。人家通過幾十年的積累，四個五年計劃才達到這個水平。而我們，如何獲得長期？如何提升對老產品的改造、新產品的創投？值得深入思考。