2006年，日本3家公司合資在山東萊陽租種100公頃地種糧、養牛。日企不施農藥化肥，主打有機產品。據悉，由于不采用化學手段，日企田地產量僅為當地人所種田地的一半，5年來一直處于虧損狀態。但日企負責人對前景表示樂觀，稱中國食品安全問題為他們讓出了市場。

    （據《新京報》）

    當地農民對日企“侍弄”土地的做法大惑不解，尤其對其不施化肥、不打農藥，甚至不除草，一畝地的產量僅是當地人的一半的“順天收”虧損，更覺“心疼”和可笑。對日企嘲笑的背后，恰恰折射出中國農民對綠色環保、可持續發展農業意識缺失的現實國情，反映出打破急功近利短視思維的長期性與艱巨性。我們無意責備中國農民的觀念陳舊，反而更覺政府教育引導農民的責任重大。

    顯然，日本企業選擇在中國投資種地、養牛，看中的是中國食品安全問題為他們讓出的市場，瞄準的是構建循環型生態農業的創新目標，顛覆的是中國農民長期形成的過分依賴化肥、農藥的傳統種植模式，其探索實踐對于時下中國農業的可持續發展，無疑具有積極的警示作用。

    盡管日企負責人目前對未來樂觀前景表現出的躊躇滿志尚需實踐檢驗，但其經營理念、科學態度和執著精神，很值得學習借鑒。筆者以為，抓住這一創新典型，不僅讓其成為打破傳統種植模式的實驗田，更應使其成為引導農民更新觀念的活標本，這或應成為當地政府的務實之舉。

    農民嘲笑日企，緣于對其做法的“看不懂”，我們應當引導農民從日企的經營方式中悟出科學道理。5年不施農藥化肥，是為了恢復地力，銷蝕土地的化學成分和農藥殘留；用牛糞作肥，是為了改善土質，從而產出無公害農作物，用農作物喂食奶牛，才能產出高品質牛奶，這種生態鏈體現良性循環的發展理念。尤其是日企負責人傳達出的“種植之前先做土，做土之前先育人”的日本古訓，更是契合了中國“內因是事物變化依據”和注重人才素質培養的社會哲理，值得我們借鑒。

    農民嘲笑日企，也反襯出政府引導扶持的缺失。長期以來，中國農民長期習慣于“當年投資，當年見效”的急功近利經營模式，依據的是祖輩積累的傳統經驗，既無科學種植的新知，更無創新探索的依據。以此事為例，在山東萊陽租地種糧、養牛的3家日企均屬世界500強企業，他們的前期投入就高達2190萬美元，此后每年還要再追加投資220萬美元。這對于普通農戶和小企業來說，無疑是天文數字。因此，改變中國農業滯后的現狀方能避免此類尷尬的發生，政府應當鼓勵中國企業致力于現代循環農業建設的嘗試，同時要加強對農民進行可持續發展理念的教育培訓，加大對發展綠色環保農業的資金、政策扶持力度。

    時下，食品安全成為國人之痛，也自然成為外企的牟利商機。日企的“不打農藥虧5年”不是笑柄而是警鐘，日企不打農藥虧本并非笑柄，尊重客觀規律精神值得推崇，正視和利用這一現實，從加強環保農業開發入手實施源頭治理，這或成促進農民增收和確保食品安全，讓中國農業和中國農民“笑到最后”的“雙贏”之策。《中國質量報》