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二十天 . 七站--綿延八千公里的故事
責任編輯：呂聰 來源：農藥工業網 日期：2015-06-07
二十天來,小編有幸以翻譯身份跟隨一群我們這個行業中最頂尖的精英,一路馬不停蹄奔波數地--上海-四川綿陽-江蘇鹽城-山東泰安-江蘇徐州-浙江溫州-浙江臺州,見識了高手過招中的互不相讓和惺惺相惜,從喧囂的“農資跨界互聯網+”熱潮中轉而置身于鋼筋水泥釜罐機械的實業工廠中,就仿佛從云端走到了實地。
2014年11月,中國農藥工業協會啟動首輪“農藥制劑加工分裝技術專家診斷和提升活動”,今年5月,第二輪診斷提升活動再度起航,此行診斷提升重點企業包括利爾化學、克勝集團、利民化工和新農股份,并回訪了部分第一輪診斷企業。中國農藥工業協會特聘專家Peter Southgate先生領銜專家組,以國內專家吳學民教授、任天瑞教授、劉廣文高工和陳福勇高工等人組成了陣容強大的專家團隊,中國農藥工業協會咨詢部齊武主任、農藥工程技術中心戴權主任一同參與了此行活動。
何為“診斷”？
不能夠僅通過產品合規來判斷你的制劑加工工藝流程是否足夠完善,就如同不能僅憑借氣色和工作生活狀態來斷定一個人的身體健康情況一樣。
--Peter Southgate
換言之,“只有那些精確的測量設備給出的各項運行數據和產品數據指標才能直觀、量化、科學的判斷出你的加工工藝是否足夠完善,就如同只有那些精密復雜的醫療設備給出的各項健康數據指標才能直觀、量化的給出就醫者身體狀況判斷一樣”。話雖拗口,但并不難懂,這也正是整個診斷提升活動的宗旨--通過數據考量來“診斷”工廠運行狀況,再提出針對性的解決辦法逐個加強薄弱環節。
創業易,守成難
全球六大農藥跨國公司幾乎都有百余年的歷史,如何守住這龐大的化工企業,使“百年老店”盛名不衰的同時,還能保持每年近兩位數的增長？對于年輕的中國農藥企業們來說,可借鑒之處頗多。
擁有40余年領導、運行跨國公司制劑加工分裝工廠的Peter先生篤信“數據至上”。他認為,創業易而守成難,對于絕大多數的中國農藥制劑加工企業來說,領導層的魄力可以造就一個新公司、新工廠和新的生產團隊,但真正落實到生產環節當中,每一套工藝的操作細節都要經過推敲,這關系到最終整個工廠的生產效率、運行成本和可持續發展。這時,僅僅憑借“魄力”來管理工廠就遠遠不夠,科學的辦法就是通過數據來支撐生產。“永遠不要讓經驗告訴你該做什么,而是通過數據來決定,因為經驗有時會蒙蔽你的雙眼,而數據則真實的擺在你面前”。
軟件先行,硬件驅動
制劑加工中,科學的管理是前提,是“軟件”,配方和設備則是生產中的“硬件”。配方效果不好直接影響終端市場銷售,設備使用不當則會導致整個流程運行不暢,生產效率嚴重下降。
本次診斷提升活動中,專家團隊配備了國內頂尖設備應用專家和配方研發專家,為診斷企業在制劑加工設備和配方等重要環節提出了實用性的建議,對于部分需新建車間工廠的企業也給出了相關設計方案。
利爾化學現場診斷后合影
克勝集團現場診斷
新農股份現場診斷
利民化工現場診斷
最近一兩年,人們在把眼光聚焦在農藥-互聯網跨界融合、在業內掀起農藥營銷渠道大革新的同時,各大原藥生產企業轉型為制劑品牌生產商的戰略布局正在悄然展開,不同于營銷渠道理念的創新,這是一場硬碰硬的技術戰,產品質量口碑是占領市場的終極武器,生產效率是重要的輔助手段。中國農藥工業協會策劃組織的“農藥制劑加工分裝技術專家診斷和提升活動”致力于長期向我國制劑生產企業提供專家援助,為我國農藥生產的“最后一公里”鋪好路,為制劑行業可持續發展貢獻力量。