世界百年石化企業(yè)輝煌史

　　要說世界石化領域的百歲企業(yè),我的記憶中美國杜邦是最知名的年長者,于1802年成立,今年整整220年。杜邦成立的那個年份,如果以美國1776年發(fā)表《獨立宣言》、正式宣布美利堅合眾國成立為標志,也就是比美國僅僅年輕了26歲。當然,世界化工領域百歲以上企業(yè)最多的國家是德國,拜耳距今159年、巴斯夫距今157年。要說拜耳、巴斯夫的成立時間更有意思：拜耳1863年、巴斯夫1865年成立,比德意志民族在鐵血宰相俾斯麥帶領下實現(xiàn)統(tǒng)一,于1871年建立的德意志帝國還要年長。這兩家德國公司雖然在“一戰(zhàn)”和“二戰(zhàn)”中都遭遇重創(chuàng),即使經(jīng)歷了二戰(zhàn)以后聯(lián)邦德國和民主德國40多年的分裂狀態(tài)和1990年的“兩德統(tǒng)一”等一系列重大事件的影響,但拜耳、巴斯夫力爭抓住每一個歷史時期,加快發(fā)展自己,并一直是世界化學工業(yè)的領先者。

　　美國和德國長時期是世界兩個發(fā)達經(jīng)濟體,也是世界經(jīng)濟領域創(chuàng)新的先導者。熟悉世界化工發(fā)展史的人都知道,開啟世界化學工業(yè)近代化與現(xiàn)代化的是德國,自十九世紀下半期開始一直到“二戰(zhàn)”,百年的時間里德國一直是世界化學工業(yè)的領先者。美國是進入二十世紀以后,尤其是石油大規(guī)模開采和石油化工大發(fā)展以后,也可以說是“二戰(zhàn)”結束以后,才逐步成為世界石油和化學工業(yè)的領導者。從1901年設立諾貝爾獎以后獲得化學獎的數(shù)量可以證明這點,前50多年的化學獎德國是美國和英國獲獎的總和,而“二戰(zhàn)”結束以后的化學獎美國遠高于其它國家獲獎的總和,占半壁以上江山。下面我們來看幾個具有代表性的百年以上企業(yè)的輝煌歲月：

最年長的杜邦

　　起步。創(chuàng)始人杜邦于1802年7月在特拉華州威明頓市創(chuàng)辦一家火藥生產(chǎn)企業(yè),即杜邦公司。從第二年開始生產(chǎn)和銷售黑色火藥,到19世紀末杜邦成為美國最大的炸藥帝國,控制美國炸藥市場超過90%。當時世界的兩大炸藥公司是歐洲的諾貝爾和美國的杜邦。

　　簡歷。進入二十世紀以后,世界化學工業(yè)因為合成化學的不斷進步,化學工業(yè)的新產(chǎn)品及其新技術從德國不斷向瑞士、比利時、法國、英國以及世界各地傳播。此時新的杜邦掌門人已經(jīng)更替為100年前創(chuàng)始人的曾孫,新掌門人這時看到化學工業(yè)將是世界的未來,于是杜邦做出了歷史上第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：由火藥公司向化工公司的轉(zhuǎn)型。因為杜邦過去生產(chǎn)炸藥的過程中需要硝化甘油和硝化纖維素,他們就基于在化學纖維素方面已有的知識來不斷擴充化工領域,當時通過收購兼并方式很快擁有了油漆、醋酸、橡膠、塑料等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,為了這些產(chǎn)品的市場應用,還曾一度控股通用汽車。到“二戰(zhàn)”前杜邦加上自己的研發(fā),相繼投產(chǎn)了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹脂、氟塑料等產(chǎn)品。

　　“二戰(zhàn)”結束以后,杜邦開始聚焦于化學品和化學合成高分子材料業(yè)務。我們耳熟能詳?shù)亩虐钤谑澜缟项I先的產(chǎn)品有尼龍、聚酯、高密度聚乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特氟龍,以及氯化法鈦白、農(nóng)藥、醫(yī)藥和先鋒種子等。到二十世紀末,杜邦公司已成為專用化學品、合成樹脂、合成纖維以及高性能纖維、特種樹脂、高端膜材料和農(nóng)藥、種子等全球領先的化工與材料公司。

　　今天。今天的杜邦把氟化工和氯化法鈦白分立出科慕,去年營業(yè)收入63.5億美元,利潤6.8億美元。與陶氏合并再拆分出的新杜邦定位是特種化學品公司,去年的營業(yè)收入167億美元、息稅折舊前利潤42億美元,位居全球化工50強前列。

雄踞世界第一的巴斯夫

　　起步。成立于1865年4月,巴斯夫集團的前身--巴登苯胺堿廠,主要以煤焦油為原料合成苯胺染料,隨著創(chuàng)新又以煤焦油為起始原料擴展到蒽醌染料。在跨入20世紀大門的時候,巴斯夫已經(jīng)成長為世界上最大的化工廠之一,并且是世界上最大的染料生產(chǎn)企業(yè)。

　　簡歷。進入20世紀以后,德國政府看到了化學工業(yè)的極其重要性,加大對化學教育、科學研究以及化學工業(yè)強力支持。在20世紀初期,德國以巴登苯胺為代表的一批企業(yè)的化學合成技術全球領先,染料工業(yè)具有世界壓倒性優(yōu)勢,合成氨和化肥工業(yè)開始起步。

　　第一次世界大戰(zhàn)以后,德國在重建過程中繼續(xù)把化學工業(yè)作為重點,推動巴登苯胺堿廠與當時的拜耳、赫斯特等8家公司合并,成立了法本公司(I.G.Farben),其營業(yè)收入占當時德國化學工業(yè)總銷售額的1/3。不僅有染料,而且還有合成纖維、人造石油等產(chǎn)品,真的是一家巨人企業(yè)。

　　二戰(zhàn)使法本公司遭受重創(chuàng),于20世紀50年代初解體,分解為3家企業(yè),巴登苯胺公司是其一。60年代新的巴登苯胺公司與殼牌、陶氏等合資,自己也在安特衛(wèi)普建廠,開啟了煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)型,并在新的塑料領域具有了領先優(yōu)勢。1973年正式更名為BASF,應該是原“Badische Anilin-und Soda-Fabrik AG”的縮寫。

　　上世紀60年代巴斯夫在加快石油化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時,開啟多元化經(jīng)營策略,通過收購兼并和自己投資建廠同步拓展涂料、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥及石油化工的有機化學品和合成材料領域,特別是在掌握了丙烯酸、MDI及聚氨酯材料技術。到上世紀90年代巴斯夫開始退出煤炭業(yè)務,正式轉(zhuǎn)型為石油化工為主,有機化學品,醫(yī)藥、農(nóng)藥等精細化學品,丙烯酸及甲基丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨酯新材料、合成纖維等綜合優(yōu)勢世界領先,并走出德國路德維希港,布局美國、比利時、中國、西班牙、韓國等多個國家。

　　今天。今天的巴斯夫是一家在化工新材料、特種功能材料、精細與專用化學品、營養(yǎng)化學品全球領先的公司,去年營業(yè)收入786億歐元、息稅折舊前利潤78億歐元,穩(wěn)居全球化工50強榜首。

名氣一直很響亮的拜耳

　　起步。1863年8月成立,當時也是以煤焦油為原料生產(chǎn)苯胺染料,20多年以后開始開拓化工等新業(yè)務。

　　簡歷。19世紀末研發(fā)成功的止痛藥阿司匹林(化學名：乙酰水楊酸),至今還作為止痛藥和血液抗凝保健品在全球暢銷。第一次世界大戰(zhàn)以后,與巴斯夫等合并為法本公司;二戰(zhàn)以后法本公司被拆解,拜耳以顏料公司開啟了再次創(chuàng)業(yè)。二十世紀60年代拜耳正式進入石油化工領域。受70年代初第一次石油危機的沖擊,二十世紀80年代后期拜耳在全球加大了收購兼并力度。在邁向新世紀的時候,拜耳曾一度是世界最大的合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)、聚氨酯用原料異氰酸酯和多元醇世界最大的生產(chǎn)企業(yè),并成為醫(yī)藥、農(nóng)藥、特種化學品等領域的世界領先者。

　　進入新世紀以后,拜耳發(fā)現(xiàn)快速擴張以后規(guī)模和體量大了,但效益變差了,年度利潤曾出現(xiàn)巨額虧損。因此,從新世紀初拜耳又開啟了自身的業(yè)務剝離與重組,將業(yè)務聚焦于醫(yī)藥保健、作物科學、聚合物和化學品4個板塊。于2004年以合成橡膠和化學品業(yè)務為主,拆分成立朗盛公司(去年銷售額75.6億歐元),并于2005年獨立運營。10年以后的2015年9月,拜耳又將工程塑料聚碳酸酯和MDI、TDI、多元醇以及聚氨酯相關業(yè)務為主,拆分出另一家新的公司科思創(chuàng)(去年銷售額159億歐元)。此后,拜耳專注于生命科學及醫(yī)藥和農(nóng)藥領域。

　　今天。2018年6月完成對孟山都并購以后,今天的拜耳位居世界“四大農(nóng)藥公司”之首。去年拜耳營業(yè)收入440.8億歐元,凈利潤10億歐元,是僅次于巴斯夫的歐洲第二大跨國化工公司。

擁有百年以上歷史的其他跨國石化公司

　　陶氏于1897年5月成立,與杜邦合并再拆分后的新陶氏定位是一家新材料公司,去年營業(yè)收入550億美元、息稅折舊前利潤95億美元,去年的業(yè)績看應該是僅次于巴斯夫的全球第二大化工公司。

　　埃克森美孚是1999年由埃克森和美孚兩家公司合并而成,這兩家公司是1882年洛克菲勒石油帝國旗下的新澤西標準石油公司和紐約標準石油公司,即當年洛克菲勒石油托拉斯麾下的14家子公司之二,如此算來也整整140年歷史。去年營業(yè)收入2856.4億美元,凈利潤230.4億美元。

　　BP是1909年4月成立的一家世界超大型上下游一體化的綜合石油公司,當時定名“英波石油公司”,1954年更名為BP(英國石油公司)。新世紀以來,BP公司加快下游化工業(yè)務的剝離重組,今天的一家化工新秀英力士的很多產(chǎn)業(yè)鏈都是由BP重組而來。BP今天主要聚焦于能源公司和新能源開發(fā)與轉(zhuǎn)型。去年營業(yè)收入1642億美元,凈利潤84.9億美元。

　　殼牌是1890年成立的皇家荷蘭石油公司,1907年初聯(lián)盟為“皇家荷蘭/殼牌集團”,去年營業(yè)收入2615億美元,歸屬母公司的凈利潤201億美元。

　　索爾維于1863年創(chuàng)辦,去年營業(yè)收入101億歐元,息稅折舊前利潤23.6億歐元。

　　帝斯曼于1902年成立,去年營業(yè)收入92億歐元,凈利潤8.6億歐元。

　　住友化學于1915年成立,去年營業(yè)收入推算值209億美元,凈利潤推算值13.7億美元。

　　贏創(chuàng)是由1873年成立的德固賽于2007年更名而來,去年營業(yè)收入150億歐元,息稅折舊前利潤23.8億歐元。

　　在先工業(yè)化的國家中,百歲以上的企業(yè)確實不少,并且全球競爭力一直很強。

中國的百歲企業(yè)屈指可數(shù)

　　一是近代歷史原因和工業(yè)化起步晚鮮有百歲企業(yè)。與先工業(yè)化的國家相比,我們不僅錯失了第一次和第二次工業(yè)革命的歷史機遇,就是20世紀前半期也是飽受戰(zhàn)亂之苦,一直為民族獨立抗爭、為人民解放而奮斗。

　　20世紀初期,范旭東、吳蘊初等民族先賢們立志通過“實業(yè)救國”而發(fā)展民族工業(yè)的時候,正值軍閥混戰(zhàn)、民不聊生,沒有一方凈土容得下研發(fā)創(chuàng)新、不具備工業(yè)化建設與發(fā)展的環(huán)境和條件。

　　中國真正開啟工業(yè)化進程是取得抗戰(zhàn)勝利、人民解放勝利以后,新中國成立后,在中國共產(chǎn)黨的領導下,才為國家工業(yè)化奠定了基礎,創(chuàng)造了國內(nèi)和國際的有利環(huán)境和條件,開啟了社會主義改造和建設新時期,改革開放以后中國的工業(yè)化才真正快速向前。所以,國內(nèi)百年以上的企業(yè)很少。

　　二是百年前成立的企業(yè)大都艱難負重。回溯中國的民族工業(yè)史,實際上封建帝制被推翻以后,一大批民族企業(yè)家也紛紛開辦生產(chǎn)廠,很多小的化工生產(chǎn)企業(yè)也在各地誕生。最具代表性的地區(qū)是上海、天津、山東、江蘇等地,具有代表性的企業(yè)有油漆、顏料、橡膠、酸堿、合成氨之類,如上海開林造漆廠、正太橡膠廠、大中華橡膠廠、遠東酒精廠(后來的上海溶劑廠)、大中染料廠、維新化學工藝社(后來的青島染料廠)、濟南裕興顏料廠(后來的裕興化工廠)、大華顏料公司、濟南天豐顏料廠、華豐顏料廠、威海中威橡膠廠、同泰橡皮工廠等。

　　大家最熟悉、最有影響力和最知名的還是范旭東的永利和吳蘊初的天原。但很遺憾,20世紀上半期成立的眾多中小化工企業(yè),有的因戰(zhàn)亂而倒閉、有的因經(jīng)營不善而倒閉,還有的因更名已淡出了人們記憶。

　　今天石化系統(tǒng)與吳蘊初1929年創(chuàng)辦的天原有關的企業(yè)是上海氯堿旗下的“天原化工廠”和抗戰(zhàn)時期吳蘊初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”。另一個與范旭東1917年創(chuàng)辦的“永利”相關的,是天津渤化的“永利化工公司”。上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原,雖然規(guī)模比當年大了許多,技術水平、管理水平都高了很多,但主導產(chǎn)品中沒有丟掉起家的氯堿;天津渤化的永利也是規(guī)模大了、業(yè)務擴展了,但仍沒有丟掉起家的純堿。1922年創(chuàng)辦的濟南裕興顏料廠、后更名為裕興化工廠,上世紀八、九十年代曾經(jīng)是國內(nèi)鉻鹽的領軍企業(yè),現(xiàn)在的主要產(chǎn)品已轉(zhuǎn)型為鈦白粉。1915年創(chuàng)辦的上海開林造漆廠目前隸屬于上海涂料公司,經(jīng)營良好。大中華橡膠廠和正泰橡膠廠已合并為今天的上海輪胎橡膠公司,這兩個廠名都已不在,好像當年大中華橡膠廠的廠區(qū)現(xiàn)在已變成了一個街心花園,成為了上海市民環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的晨練場地。

　　三是今天的骨干企業(yè)正揚帆遠行。今天有一批骨干企業(yè)雖然成立時間不到百年,但都在為打造百年企業(yè)而努力。從成立順序看：

　　第一家中石油(中國石油天然氣集團有限公司)。中石油的歷史可以從1955年7月成立的石油工業(yè)部說起,1970年6月到1978年3月,經(jīng)歷了燃料化學工業(yè)部(簡稱：燃化部)、石油化學工業(yè)部(簡稱：石化部)的變遷。1978年再設石油部,10年后的1988年6月石油部撤銷、成立中國石油天然氣集團公司,當時主要負責上游石油天然氣的勘探與開采。再到1998年兩大集團的業(yè)務重組,分別擁有上游石油天然氣勘探開采、中游石油煉制以及下游的化學品和高分子聚合物等全產(chǎn)業(yè)鏈,從地域上當時中石油被人們習慣的稱謂“北方公司”。去年營業(yè)收入2.6萬億元,歸屬母公司凈利潤921.7億元。

　　第二家中海油(中國海洋石油集團有限公司)。中海油于1982年2月成立,當時的背景主要是為對外合作開采海洋石油資源,全面負責合作海區(qū)內(nèi)石油勘探、開采、生產(chǎn)和銷售的專營權,后來隨著改革開放的深化,也實現(xiàn)“登陸”分別在海南建設了以天然氣化工生產(chǎn)尿素和甲醇的大型基地、在惠州大亞灣與殼牌合資建設了大型煉化一體化基地。去年營業(yè)收入2461億元,股東應占利潤703億元。

　　第三家中石化(中國石油化工集團有限公司)。中石化是1983年2月中共中央、國務院決定成立。原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業(yè)劃歸中石化,當時的主營業(yè)務是煉油及其下游化學品和“三大合成材料(合成樹脂、合成纖維、合成橡膠),不擁有上游的原油天然氣勘探開采。1998年國務院主導的體制改革,中石化與當時的中石油重組,就是上面談到的不再以上下游產(chǎn)業(yè)鏈劃分,以區(qū)域布局為準分別擁有所屬區(qū)域內(nèi)的油氣田和煉化企業(yè),兩大公司分別擁有上游油氣勘探、開采和下游煉化業(yè)務的一體化集團,當時人們從地域上習慣把中石化稱謂“南方公司”。去年營業(yè)收入2.74萬億元,歸屬母公司凈利潤712億元。

　　目前,石化行業(yè)還有不少主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競爭力強、管理水平高、發(fā)展?jié)摿ψ愕钠髽I(yè),比如上海華誼、陜西延長、浙江巨化、天津渤化、煙臺萬華、浙江新和成、山東東岳、海灣集團等企業(yè),都在做強主業(yè)和核心競爭力、強化創(chuàng)新和國際化經(jīng)營等方面,向著百年愿景奮斗進取、扎實邁進,在此不再一一展開。

　　中石油、中石化、中海油三大骨干央企去年的營業(yè)收入總額占全行業(yè)的39.6%,利潤總額占全行的約1/4。從年齡看中石油從石油部算起是長子、67歲,中海油今年40周歲,中石化明年迎來40歲生日,都處于壯年。石化骨干企業(yè)無論是為國民經(jīng)濟的發(fā)展,還是為新能源轉(zhuǎn)型和國家能源安全以及為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收、高端制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的配套和保障,都做出了極為重要的貢獻。

百年企業(yè)帶給我們的啟示

　　綜觀和分析企業(yè)的成長發(fā)展史,我們會發(fā)現(xiàn)能夠成長為百年企業(yè),尤其是百年歷程中,不論在哪個歷史時期都具有很強的競爭力,一直都處于所經(jīng)營領域的領航者,是多種因素共同作用的結果：戰(zhàn)略很重要、決策很重要、管理很重要、企業(yè)文化也很重要。戰(zhàn)略攸關遠期和未來,戰(zhàn)略與決策、實施又密切相關。戰(zhàn)略有時會有偏差,只要及時糾正就會回到正軌；但決策的失誤或?qū)嵤?執(zhí)行)不得力,可能會造成企業(yè)陷入困境。

　　當前疫情肆虐、物流不暢、生產(chǎn)遭受嚴重影響、全球供應鏈受挫。今年2月底以來突發(fā)地緣政治沖突,供應鏈雪上加霜,大宗原材料及石化產(chǎn)品價格在去年大幅上漲的基礎上、再次沖高。此情此景致使很多企業(yè)投資熱情大漲,很多原已產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品,目前新建、擬建和擴建產(chǎn)能可以用“巨大”來形容。相信都經(jīng)過了研究和論證,但不知道這樣的決策和實施是否符合企業(yè)已有的主業(yè)和優(yōu)勢?不知道兩三年后建成的時候市場會如何?兩三年后新建產(chǎn)能集中投產(chǎn)的時候,我們是收獲喜悅嗎?會不會3年以后有些企業(yè)又要無奈關停。這是今天擺在我們面前的戰(zhàn)略、決策與實施需要思考的課題。

　　自第二次工業(yè)革命開啟工業(yè)化加速發(fā)展時代以來150多年的歷史經(jīng)驗和教訓告訴我們：經(jīng)濟發(fā)展是有周期性的,當市場大環(huán)境趨冷和需求側(cè)收縮的低潮期,企業(yè)最緊要的是專注于創(chuàng)新和做優(yōu)做強,不聚焦于未來競爭力而追求規(guī)模的逆勢擴張,稍有不慎就有可能致使企業(yè)跌入懸崖。尤其是產(chǎn)能已經(jīng)過剩的產(chǎn)品新建和擴建產(chǎn)能一定要慎之又慎。

　　管理和企業(yè)文化在此不再占用篇幅,下面重點談談梳理代表性百年企業(yè)過程中,帶給我們的幾點共性啟示：

　　第一點啟示：創(chuàng)新是奠定百年基業(yè)的首要因素。人們常說創(chuàng)新是推動人類社會進步的不竭動力,對一個企業(yè)來說也是基業(yè)長青、核心競爭力的動力之源。“問渠哪得清如許?為有源頭活水來。”長江黃河奔流不息、滾滾向前,是因為上游的不竭之源!創(chuàng)新就是百年基業(yè)的“青藏高原”。

　　像杜邦220年、巴斯夫157年、拜耳159年、帝斯曼120年、陶氏125年、住友化學107年等這樣的一直都是世界化學工業(yè)領航者的百歲企業(yè),自成立那天起就是靠創(chuàng)新起家,在以后的每一個階段都是依靠創(chuàng)新而進步,每一個時期都把創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略和舉措的首要位置。

　　杜邦之所以1802年成立,是因為E.I.杜邦在法國拉瓦錫實驗室學徒掌握了火藥生產(chǎn)的技術,然后移民到新生的美國,在威明頓市的威明頓河邊建了一座火藥廠。100年后的1902年杜邦的新掌門人決定向化工公司轉(zhuǎn)型,當時收購兼并加快了杜邦向化工公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但關鍵要素還是創(chuàng)新。因為在決定轉(zhuǎn)型的同時,就建立了美國最早的工業(yè)實驗室：杜邦東部實驗室;第二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中央實驗站。

　　2019年我曾帶隊訪問了杜邦威明頓市的總部,中央實驗站由43棟建筑構成,100多年來這里一直是杜邦全球研發(fā)總部,杜邦人自己把這里稱作“杜邦公司的心臟”。充分交流之后杜邦科學家陪同我們參觀,無論是規(guī)劃布局、每棟樓的設計與分工,還是創(chuàng)新中心的分析測試儀器和設備,都令我們訪問團的很多成員大開眼界。

　　杜邦的研發(fā)費用長期占銷售收入的5%以上,不同的發(fā)展階段確立研發(fā)和投入的重點。20世紀末面向21世紀,杜邦的創(chuàng)新突出聚合物科學、保健科學和農(nóng)業(yè)科學三大重點領域,電子材料和專用化學品次之。正因為杜邦的強大創(chuàng)新力,才在全球首先發(fā)明了尼龍、開啟了合成纖維新的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創(chuàng)新或首先產(chǎn)業(yè)化的。《以史為鑒,開創(chuàng)未來》一文也談到杜邦在生物基化學品和化學法廢塑料循環(huán)利用創(chuàng)新領先,尤其是生物法1.3-丙二醇的世界壟斷地位。正是創(chuàng)新保證了杜邦220年來一直處于世界化學工業(yè)的領導者地位。

　　拜耳也是靠創(chuàng)新起家。當帕金發(fā)現(xiàn)了人工合成染料以后,是拜耳研究室首先由煤焦油中的蒽合成了天然染料的茜素,并且首次應用了發(fā)煙硫酸磺化法合成工藝,很快成為合成染料的領導者。到1897年拜耳通過創(chuàng)新又合成了乙酰水楊酸、即從1899年開始應用,至今還在世界暢銷的鎮(zhèn)痛和血液抗凝藥阿司匹林。

　　拜耳一直十分重視研發(fā)和創(chuàng)新,長期以來研發(fā)投入占銷售額的7%以上,個別年份達到8.5%或10%以上,研發(fā)投入長期保持全球化工公司中最高的之一。拜耳始終以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為未來發(fā)展的主導,為了加強創(chuàng)新在杜塞爾多夫?qū)ｉT成立了拜耳創(chuàng)新公司,主要負責基礎創(chuàng)新和戰(zhàn)略研究。當通過基礎研究驗證一個新的創(chuàng)意是可行的,就轉(zhuǎn)入下一個階段拜耳技術中心或?qū)ｉT的技術服務公司,將進入實驗室的進一步放大實驗或工程化開發(fā)。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略始終確保拜耳的世界領先地位,拜耳曾經(jīng)作過統(tǒng)計：約40%的銷售收入是投入市場不到10年的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。我們很多化工同仁都了解很多化學品和合成材料都是拜耳發(fā)明或第一個工業(yè)化的,1910年拜耳第一個工業(yè)化生產(chǎn)合成橡膠(后來拆分出朗盛的主導產(chǎn)品之一),1937年開發(fā)成功聚氨酯系列膠粘劑、涂料、發(fā)泡材料和高彈性纖維,1953年開發(fā)成功聚碳酸酯高性能工程塑料(這都是后來拆分出科思創(chuàng)的主導產(chǎn)品),1956年開發(fā)出ABS多用途熱塑性塑料,以及后來的醫(yī)藥、農(nóng)藥、生物制劑等。拜耳通過強化創(chuàng)新,長期在材料科學領域、涂料膠粘劑和密封材料、醫(yī)藥保健和診斷試劑、動物疫苗和獸藥,以及農(nóng)業(yè)用殺蟲劑、除草劑、殺菌劑等這域一直處于金字塔頂端的燈塔型公司。

　　再看一個成立不到百年、但創(chuàng)新力很強的公司：三菱化學。三菱化學成立于1994年10月,是由三菱化成和三菱油化合并而成。要追溯歷史淵源,三菱化成是起源于1934年成立的日本焦油工業(yè)公司,三菱油化是1956年為生產(chǎn)聚合物材料建立。

　　今天的三菱化學在合成樹脂、工程塑料、高性能纖維材料、新能源電池材料,以及電子化學品、信息化學品、食品添加劑、醫(yī)藥保健等領域都具有很強的競爭力。去年三菱化學收入推算值約297億美元、利潤推算值約22億美元。

　　三菱化學的創(chuàng)新讓我深有感觸、尤其是他們重視未來創(chuàng)新。2017年10月,我?guī)ш犜L問三菱化學,跟我們交流的首席技術官瀨戶山先生開講就是：21世紀世界需要什么?科學/化學的目標應該是什么?然后又與我們探討：世界將如何改變?日本將如何改變?我們應該去創(chuàng)造什么?應該怎樣去創(chuàng)造?并進一步分析了2040年世界和主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長、人口動態(tài)、全球能源消耗及新能源占比、各種能源的成本,對2100年地球和人類生存環(huán)境以及碳減排目標也作了預測,探討的結論是“21世紀以煤為主的原料和能源結構不再可持續(xù)”。然后陪同我們參觀了三菱化學的“舒適廣場”,一一給我們介紹了陳列的用碳纖維復合材料制作的氫能儲氣瓶、生物基聚碳酸酯做成的汽車全景天窗、生物基可降解材料做的包裝膜材料、光伏發(fā)電及其蓄電池用隔膜以及健康保健的藥品、醫(yī)藥中間體、疫苗、診斷試劑、細胞修復材料等。

　　給我印象最深的是氧18特種水、無土種植蔬菜的立體化示范裝置和人工光分解水制氫試驗。人工光分解水制氫當時已被列為日本政府重點支持的創(chuàng)新項目,關鍵是催化劑的制備與效率,氫氣氧氣分離、提純的膜和分子篩。他們設計氫與工業(yè)(鋼廠、電廠、焦化廠等)捕集二氧化碳、氧與甲烷分別反應獲得合成氣,經(jīng)合成氣制甲醇或烯烴,進而可以合成一系列有機化學品、精細化學品和高分子聚合物。今天在討論氫能的時候讓我們認識到：這樣獲得的氫才是真正的綠氫,待這樣的技術成熟、經(jīng)濟上過關,才真正實現(xiàn)氫與石化產(chǎn)業(yè)耦合以取代化石原料制氫而減碳,也才有可能使氫能成為人類未來的清潔能源。

　　其他訪問交流過,在創(chuàng)新方面也給我留下深刻印象的企業(yè)有LG化學、SK、SABIC等,這幾家公司雖然尚不到百年,但只是時間問題,在歷史的長河中一定都將是百年基業(yè)。

　　第二點啟示：轉(zhuǎn)型升級是百年企業(yè)最重要的舉措。伴隨著社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展,在創(chuàng)新中及時轉(zhuǎn)型升級是打造百年企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

　　巴斯夫157年前成立時是一家以煤焦油為原料生產(chǎn)苯胺染料的企業(yè),經(jīng)過最初30多年的創(chuàng)新,到20世紀初發(fā)展成為當時世界最大的染料生產(chǎn)企業(yè)。進入20世紀以后伴隨著創(chuàng)新加快,轉(zhuǎn)型升級也不斷加快,當時的工程師博世幫助柏林皇家研究所所長哈伯將合成氨于1913年成功工業(yè)化,德國1918年的產(chǎn)量達到了20萬噸。1922年合成了尿素、1923年開發(fā)成功甲醇,隨后聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發(fā)成功,巴斯夫也及時由染料生產(chǎn)企業(yè)向無機化工品、合成材料、合成橡膠等新興領域的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級。

　　二戰(zhàn)結束以后,石油化工進入快速發(fā)展時期,50年代巴斯夫開始進入石油化工領域,一邊加快煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)型,一邊加快精細化學品和新聚合物的開發(fā)力度,進一步拓展了維生素A等醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥等新產(chǎn)品領域,相繼實現(xiàn)合成氨和甲醇大型化,苯酐、三聚氰氨、丙烯酸、MDI開發(fā)成功并工業(yè)化。巴斯夫同時還加快收購兼并,進一步轉(zhuǎn)型并鞏固了新型合成材料、工程塑料、高端精細化學品等領域的優(yōu)勢,還曾一度進入石油天然氣的勘探開采領域。

　　從20世紀90年代又開啟了剝離重組.首先從1991年開始退出煤炭業(yè)務,21世紀以后又相繼退出醫(yī)藥業(yè)務和部分合成纖維單體業(yè)務,今天的巴斯夫是一家專注于化工新材料、專用化學品、營養(yǎng)與護理、農(nóng)業(yè)解決方案等的跨國公司。看看巴斯夫在中國布局的南京揚巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創(chuàng)中心,就對巴斯夫發(fā)展到今天的主業(yè)結構有了一個近乎全貌的了解。

　　杜邦公司成立以后第一個百年是一家火藥公司,第二個百年適應合成材料的快速發(fā)展和社會對合成纖維、新材料的大量需求,加快由火藥帝國向化學品和材料公司的轉(zhuǎn)變。到20世紀80年代杜邦依靠自主創(chuàng)新發(fā)展的同時加快并購重組,已發(fā)展成為一家綜合性的大型跨國公司。進入90年代杜邦退出了上游能源和油氣業(yè)務,還逐步退出了煉油、醫(yī)藥、普通聚酯和紡織業(yè)務。進入21世紀杜邦又將氟制冷劑、氟化學品及鈦白粉業(yè)務整體剝離成立了科慕公司。也就說杜邦在20世紀(即第二個百年)成為了合成纖維、新材料和特種樹脂、高端膜材料、專用精細化學品的領導者。進入第三個百年的時候,杜邦宣布將加快向生命科學公司轉(zhuǎn)型。不過,2019年6月1日與陶氏合并后再拆分出的新杜邦,其定位是一家特種化學品公司。

　　帝斯曼120年前成立時是荷蘭政府為能源安全成立的一家煤炭公司,從煤和煤化工起家,逐漸發(fā)展焦爐煤氣、化肥、橡膠塑料、精細化學品和高性能材料,去年又重組剝離高性能材料業(yè)務,今天已轉(zhuǎn)型為營養(yǎng)化學品、醫(yī)藥和專用化學品的先導性公司。

　　大家熟悉的索爾維因1861年創(chuàng)新成功“索爾維制堿法”,比原來的呂布蘭制堿法原料易得、污染少、燃料消耗也少而更具競爭力起家。在侯德榜《純堿制造》公布之前,70多年靠技術封鎖壟斷世界純堿市場,但索爾維今天的主導產(chǎn)業(yè)已完全轉(zhuǎn)型為化工新材料和功能化學品,其血液透析材料、液晶顯示材料、信息用化學品等具有很強的全球競爭力。

　　住友化學1915年成立時是一家利用副產(chǎn)亞硫酸生產(chǎn)化肥的企業(yè),107年走過來不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型升級,今天是石油化工和基礎化學品為頭,農(nóng)藥的殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生長調(diào)節(jié)劑世界領先,飼料添加劑、醫(yī)藥、合成纖維、合成樹脂等精細化學品和高端新材料也具有很強的市場競爭力。

　　第三點啟示：國際化是百年基業(yè)的必經(jīng)之路。國際化是一個公司經(jīng)營水平、管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)。某些產(chǎn)品的進出口業(yè)務只是國際化的基本體現(xiàn),國際化主要是企業(yè)的全球布局、全球化經(jīng)營。

　　企業(yè)的國際化就如同一個運動員是否真正來到了奧運賽場,一跑才知道自己比博爾特慢幾秒,一打才知道比費德勒差幾分。如果再善于總結經(jīng)驗就進一步知道了自己比博爾特慢的原因：是起跑有差距,還是沖刺出了問題?也才知道比費德勒差這么多分：是發(fā)球有差距,還是回球有問題?是擊球力度不夠,還是擊球速度不夠?這樣就看到了差距、找準了差距,然后努力改正、反復練習,下一屆奧運會才有可能站上領獎臺。所以,企業(yè)經(jīng)營管理與跨國公司坐在同一個會場交流、同一間會議室商談業(yè)務合作很重要,與跨國公司地處同樣的原料成本、勞動力成本和同樣的游戲規(guī)則下同臺競技很重要。綜觀百年企業(yè)都是在發(fā)展到一定階段,就立足自己的主導產(chǎn)業(yè)、突出自身的競爭優(yōu)勢,適時走向國際舞臺、開啟國際化經(jīng)營之路。

　　杜邦進入20世紀開始轉(zhuǎn)型,到60年代具備了化工和材料領先優(yōu)勢的時候,杜邦首先從歐洲開始,開啟了并購和投資建廠的國際化戰(zhàn)略,到70年代末杜邦的海外收入占到總銷售額的近1/3,到上世紀80年末這一比例提高到約40%,成為當時世界最大的跨國公司。

　　陶氏化學1897年5月成立,開始時立足國內(nèi)從事漂白劑生產(chǎn)和銷售,1906年開始生產(chǎn)農(nóng)用化學品,并充分發(fā)揮漂白劑生產(chǎn)過程中的一個關鍵原料：氯的特殊優(yōu)勢開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,并逐步發(fā)展了含溴化學品以及新型塑料、合成纖維等產(chǎn)品領域。從二戰(zhàn)結束開始,陶氏首先從美國的鄰居加拿大邁開了國際化步子。50年代開始進入歐洲,一邊是投資建廠、一邊是收購兼并,到70年代中期陶氏的海外營業(yè)收入已接近半壁江山,成為一家名副其實的跨國公司。此后憑借自身很強的創(chuàng)新能力,逐步產(chǎn)業(yè)化并拓展了高吸水性樹脂、茂金屬聚烯烴及彈性體、丙烯酸產(chǎn)業(yè)鏈和醫(yī)藥、農(nóng)藥、功能化學品等業(yè)務領域。

　　三菱化學的前身三菱化成和三菱油化,剛成立的時候都是日本國內(nèi)建廠和開展業(yè)務,隨著公司的發(fā)展和業(yè)務拓展,都首先從美國開始國際化。到1994年正式合并成為三菱化學以后,國內(nèi)并購重組和國際化經(jīng)營同步加快,曾與薩索爾合資在南非開展丙烯酸及其酯的生產(chǎn),在印度和韓國都合資布局PTA生產(chǎn)。進入新世紀以后,三菱化學發(fā)展成為一家在美歐、亞洲等許多國家擁有生產(chǎn)基地和開展業(yè)務的跨國公司,進一步加大全球增長戰(zhàn)略計劃,海外收入占比進一步提升到30%左右。

　　當然,今天國際環(huán)境和規(guī)則與50年前有著很多不同、甚至是很大的不同。尤其是近年來貿(mào)易保護主義和逆全球化抬頭,國際產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作面臨新的挑戰(zhàn),這兩年疫情的擴散和影響又嚴重沖擊了全球供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的有序運行,今年的俄烏沖突更加劇了供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈的斷供風險。這一切因素影響的疊加,全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈或主動或被動地加快調(diào)整和重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰(zhàn)日益嚴峻復雜的時候,越需要我們認真思考、科學布局和加快推進國際化業(yè)務。企業(yè)今天的國際化不僅要學習借鑒跨國公司過去積累的經(jīng)驗,還要立足時代新的背景、新的挑戰(zhàn),面向未來、布局未來,在國際化經(jīng)營與管理中做強企業(yè)的核心競爭力。

　　我們確實也有一部分企業(yè)國際化業(yè)務已開展多年,也積累了一些經(jīng)驗,有的也正在布局海外業(yè)務或國際化探索,與跨國公司在中國投資發(fā)展相比,我們的企業(yè)到歐美等發(fā)達國家或原料產(chǎn)地投資建廠、國際化經(jīng)營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱化學、索爾維以及BP、埃克森美孚等這些國際一流的公司就在我們身邊,還有很多沒提到的、國際化經(jīng)驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力非常強的公司,也都已融入國內(nèi)大市場和經(jīng)濟發(fā)展的洪流當中。有的跨國公司在中國的收益已超過在本土的業(yè)績;更有不少跨國公司疫情期間在中國的業(yè)務成為了全球最閃亮的部分,成為全球抗擊疫情風險的壓艙石,真正做到了“西方不亮東方亮”。

　　打造百年企業(yè)既要有愿景,更要有行動。很多百歲以上的企業(yè)值得研究,在他們走過的歷程中既有成功的經(jīng)驗可供借鑒,更有很多教訓值得汲取。經(jīng)驗和教訓同樣寶貴,都可以讓我們少走彎路,在邁向百年歲月的征途上少一些磨難、多一份喜悅。今天國內(nèi)的百歲企業(yè)確實少了一些,但很多正值青壯年的企業(yè)正在向著第一個百年邁進,并為下一個百年謀劃著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手、強化創(chuàng)新,把企業(yè)做強做優(yōu),奠定石化強國的堅實基礎。